今月の映画鑑賞会は、『旭山動物園物語』です。
長男と次男も行きたいとのことでこの映画になってしまいました。
師匠曰く、後付け映画はおもしろくないのが一般的だといいます。
つまり、有名になってしまったモノ・事柄を物語にするという意味です。
たしかに、そんな内容でした。途中また居眠りをしてしまいました。
一緒についてきた親父にいたってはイビキをかいている始末です。
それでもせっかくきたのですからなにか吸収していかないともったいないです。
しいて言えば、人気のない動物園をどうしたら人気の動物園に変わっていくかと
スタッフ全員でアイデアを出し合ったとういシーンでしょうか。
そういえば、昨年見にいった『おくりびと』がアカデミー受賞ということでおめでとうございます。
あれは、すごくよかったですね。見てない方はぜひ見てください。
また来月も観賞会行って来ます。
今日は１３：００から『アパート経営セミナー』に行ってきました。
無料でしたし近場でしたので予約を入れておいたのです。
１００名限定というわりに毎日募集の広告が出されていたので定員に満たないのだなと思っていました。
事実、５０名くらいの出席で、やはりご年配の方、ご夫婦の方が多く感じられました。
講義はその道のコンサルタントでなんとボクと同じ年でした。
内容はといえば、これからはオール電化だとか、経営戦略をもってだとか、ビジネス書や
マーケティング関連の本を読んでいれば出てくることでした。
すでに大家さんとしてやられている方たちですからボクよりはるか上のステージにいるわけですが、
申し訳ないけどこんなセミナーに来ているようではさほど儲かっていないな・・なんて思ってしまいます。
で、ボクはというと、昼食後・暖かい部屋・心地よい話し声。。。。。条件がそろえば
日頃の疲れのせいでほとんど居眠り状態でした。
一番前の席で腕組みして。。。。。。
もしかしたら寝ている間にすごい話しがあったかもしれないけど、まぁ無料ですから
安くていいものって世の中には存在しなくて当たり前なのです。
同じく楽して儲かるもありません。
すみません、２週間ほど空いてしまいました。
今年の初心表明は『自分に都合よく考えない』でしたが、みごとに
自らそれを破ってしまった事件が起きていたのです。
お正月にネット検索で気になる中古車をみつけました。
今はこの不景気で不動産・車等、一般的に高価とされるものの値段が下がっています。
買える状況にあるひとにはチャンスかもしれません。
現に師匠は不動産に目を光らせていますから・・・・・・（笑）
で、ボクは東京まで現車確認・試乗、交渉の末、購入することに決めました。
そして先月末に納車になったのですが、これが色々ありましてすったもんだしました。
説明するとかなり長くなりますので省略しますが、ご興味のある方は直接ボクにお問い合せください。
弱い立場の消費者が大企業に立ち向かい、得意のこう言えばあ～言うを駆使し
そして勝利を収める（かなりオーバーかも・・・・）までの痛快活劇をご覧いただけると思います。
現在は納得のいく状態になり一件落着です。
まぁ～師匠からも悪知恵をかなり拝借し解決したわけですが、『お前も最終的には悪運の
強い奴だなぁ～』なんて言われました。
でも、大企業だから大丈夫だろうというボクの都合のいい考え方が招いた結果の事件です。
法的書類関係の面でも今回のこれでいい勉強になりました。
グーグルの検索トップページに『急上昇ワード』という項目があります。
昨日『野口英世』のキーワードが目にとまりました。なぜ今、野口英世なのか？
そういえば上二人の息子たちの中で『偉人たちの伝記ブーム』があって、
競って読んではボクたちに報告するのです。たしか野口英世も説明されたと思います。
そのキーワードをクリックすると『三上博史主演：遠き落日』という映画がヒットしました。
早速DVDを借りてきました。息子たちも見るのが楽しみだと言っています。
今朝一足先に見ました。
すべては母の愛から始まります。そして、なにもない貧乏人には教育が必要なのです。
さらに、長時間勉強（労働）と継続の連続＝成果。
昔も今もこの方程式に間違いはありません。
効率よく儲けていそうな会社でもその裏ではどこかでこの方程式が隠されているはずです。
今朝、また再確認でき、がんばっていこうと決意したしだいです。
毎月初に本業での営業会議があります。
会議といってもたいしたものではなく、座談会にもならないような沈んだ会です。
もともと覇気のない連中の集まりですから発言もなくしらけたものです。
３年ほど前、かつて熱かったボクはものすごく発言してました。
先輩社員に関係なく激もとばしていました。
でもそれを快く思わない人物がいるのです。・・・・・・社長と専務です。
表むきは『みんなで喧々諤々でいこうや！』ですが、自分たちの息子たちが沈黙？
というか、発言できないのにボクが出しゃばって目障りなのでしょう。よくわかります。
ある時ここでの限界を感じ、今のスタイルに至っているわけですが、当時（熱かった頃）
は、『何をそんなにあせっているんだ』とよく嗜められました。
でも昨日の２月の会議で専務はしきりに『この状況下、危機感をもって・・・』の連発でしたよ。。。。
そんなの３年前から予見して動いていれば今、危機感を覚える必要ないですよね。
だって常に危機感をもって先へ先へと動いているんだから。
昨日のお通夜のような会議中、ボクは心の中でつぶやきました『みんななんで今頃あせってんの？』
早く本業の収入をあてにしなくてもいい体勢にしたいもんです。
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